2022年1月(yuè)19日下(xià)午，公司召開2021年工作總結會。商投集團常務副總經理(lǐ)雷勵、集團投資及資産運營部張成部長、舒滿福副部長、李文及公司本部全體同志、分(fēn)公司負責人(rén)參加會議。

　　公司執行董事、總經理(lǐ)吳海東總結了(le)公司2021年工作，部署2022年工作，簽訂了(le)公司2022年度安全穩定責任書。

　　集團雷總對公司2021年工作作了(le)點評，分(fēn)析了(le)2022年行業形勢，對下(xià)一步工作作出了(le)指示。他(tā)指出，頤之時公司2021年紮實苦幹，穩健發展，2021年的(de)工作用(yòng)四句話概括“預算(suàn)全面完成，聚焦主業發展，改革攻堅克難、團隊精心拼搏”，探索老字号發展模式，主業有突破、品牌宣傳有提升，内部改革進度明(míng)顯，實現了(le)增效穩收。2022年經濟下(xià)行壓力大(dà)，不确定性增加，餐飲行業競争依然激烈、品牌叠代、市場品類和(hé)客群細分(fēn)趨勢明(míng)顯，多(duō)品牌、精品化(huà)、零售化(huà)，更加講求質價比。公司要深研市場，聚力發掘各品牌内涵，拓展老字号餐飲品牌含金量。
　　對于2022年的(de)工作，雷總指出了(le)五個關鍵詞：
　　客戶
　　一是“客戶”，客戶是衣食父母，要穩定客戶資源，穩老客戶、拓新客戶。建立以客戶爲中心的(de)精細化(huà)管理(lǐ)模式，要與各加盟商、合作商經常溝通(tōng)，助力他(tā)們做(zuò)好生意，從而不斷做(zuò)大(dà)主業。
　　模式
　　二是“模式”。要細化(huà)各品牌規劃，明(míng)确各品牌品類，聚焦到具體産品，在做(zuò)好品牌規劃前提下(xià)有重點、有側重，分(fēn)步驟推進品牌合作模式。在今年一季度要首先做(zuò)好老四川品牌合作方案，探索發展牛肉面、調味品等相關商品。
　　能力
　　三是“能力”。要有資源整合能力，選擇好相應的(de)社會資源，扮演好資源整合角色，利用(yòng)好的(de)社會資源謀發展。
　　管理(lǐ)
　　四是“管理(lǐ)”。管理(lǐ)是企業永恒的(de)課題，要随時掌控好各種風險。
　　安全
　　五是“安全”。要明(míng)晰各層級安全責任，抓好檢查監督，克服物(wù)業陳舊、設施設備老化(huà)等不足，切實抓好資産安全、人(rén)員安全、食品安全和(hé)内部穩定。雷總強調，2021年公司是改革攻堅，2022年要發展攻堅，确保完成老字号新發展目标。