2022年7月(yuè)14日，重慶商社商業管理(lǐ)有限公司在商社大(dà)廈16樓會議室召開2022年半年總結會，系統總結公司上半年工作，查找問題和(hé)不足，部署下(xià)半年工作。公司總經理(lǐ)陳勇出席會議并講話，号召全體幹部職工深入貫徹文中董事長在今年513會議上提出的(de)“戰疫情，保民生，求變革，活下(xià)去，幹起來！”方針和(hé)公司制定的(de)行動計劃，增強“活下(xià)來”的(de)危機感，堅定“求變革”的(de)決心信心，強化(huà)“幹起來”的(de)緊迫感，繼續振奮精神，狠抓落實，全力以赴完成全年各項目标任務，以優異成績向黨的(de)二十大(dà)勝利召開獻禮！

會議現場

聯合黨委副書記、聯合紀委書記劉成主持會議，并就黨建廉潔工作進行了(le)總結和(hé)安排。商投集團副總經理(lǐ)雷勵通(tōng)報了(le)2022年上半年主要經營指标和(hé)重點工作進展，對下(xià)半年經營工作進行安排。恒升、人(rén)道美(měi)、頤之時、瑞洋公司4家經營單位彙報了(le)上半年工作情況。商管公司監事會主席肖熳華，商管公司和(hé)商投集團領導、職能部室負責人(rén)，商管和(hé)商投所屬企業班子成員及中層管理(lǐ)人(rén)員共59人(rén)參加會議。

商投集團副總經理(lǐ)雷勵講話

聯合黨委副書記、聯合紀委書劉成講話

總經理(lǐ)陳勇講話

公司總經理(lǐ)陳勇在講話中指出，今年上半年，面對疫情反複持續影(yǐng)響和(hé)市場經營嚴峻形勢，全體幹部職工迎難而上，認真貫徹落實“513行動計劃”，圍繞“增收益、控成本”核心工作，狠抓資産處置和(hé)盤活，著(zhe)力資産經營提升，千方百計穩存量擴增量，上半年主要指标達成半年預算(suàn)進度，爲實現全年預算(suàn)目标奠定了(le)基礎。在總結成績的(de)同時，要清醒地認識當前存在的(de)部分(fēn)重點工作進度滞後、隊伍專業化(huà)能力提升不夠等問題和(hé)不足，要以務實的(de)态度和(hé)作風應對問題和(hé)挑戰，加快(kuài)變革轉型，統一思想認知，堅定信心、找準方向、真抓實幹，全力以赴完成全年各項目标任務。

針對公司下(xià)半年工作，陳勇提出：一是全力以赴确保完成全年預算(suàn)目标。要深入貫徹落實513行動計劃，推動強化(huà)業務經營、嚴控成本費用(yòng)、強化(huà)考核激勵等六大(dà)措施落地見效。二是千方百計推動重點工作取得(de)實質突破。要加快(kuài)資産處置和(hé)盤活項目落地；抓緊朝天門市場調改，抓好進口凍品供應鏈、團購配送、老字号連鎖加盟等其他(tā)業務增長點；抓實欠租催收工作，切實防範風險。三是加快(kuài)推進改革優化(huà)激發活力。要加快(kuài)實施組織機構改革，完善市場化(huà)人(rén)才選用(yòng)機制，強化(huà)考核激勵，探索建立各項激勵機制。四是内外挖潛嚴控成本增效益。要最大(dà)化(huà)争取政策，幫助商戶争取纾困政策，提升商戶經營信心；加強資金統籌管理(lǐ)和(hé)預算(suàn)剛性執行；加強風險防範和(hé)投資管理(lǐ)；完善管理(lǐ)制度和(hé)工作流程。五是抓好曆史遺留問題處理(lǐ)。要加強與各方的(de)溝通(tōng)協調，推進曆史遺留問題處理(lǐ)。六是抓黨建強文化(huà)凝心聚力促發展。要持續加強黨的(de)建設；嚴肅執紀問責，築牢廉潔防線；加打造企業自身特色的(de)企業文化(huà)；加強企業形象、企業文化(huà)宣傳，提升職工精氣神；發揮黨工群團作用(yòng)，關心愛護職工，調動職工積極性。七是确保企業安全穩定發展。要進一步壓實安全生産主體責任，落實常态化(huà)安全檢查；加強重點領域安全監管，抓好防火、防汛等安全工作，統籌做(zuò)好疫情防控；加強培訓和(hé)演練，提高(gāo)安全專業化(huà)技能和(hé)應急處置能力；及時化(huà)解矛盾，确保安全穩定。

會議最後，陳勇強調，“求變革、活下(xià)去、幹起來”的(de)沖鋒号已吹響，全體幹部職工要攜手并肩、勠力同心，全力以赴完成全年目标，堅決奪取轉型發展攻堅戰的(de)全面勝利！